2023年2月26日，新人第一次例会拉开了本学期新培工作的序幕，经过为期三周的培训与选拔，2023年春季新培于3月18日正式画上句点。本次新培，共有30人进入试用期，21人参加理论考核及答辩，奖助学金部最终从试用期部员中选拔出了17位成为正式部员，迎来了2023年的新生力量。

此次新培在寒假准备期间对培训手册进行了较大改动，从排版、内容等方面对手册进行了优化，使其更加面向新人，也更加贴合当前部门的工作模式。除了对培训手册进行讲解，也保留了“刷清单”的方式让新人对学习到的业务知识进行强化加深。在过去的三周时间中，奖助学金部坚持了师徒组的传承模式，老部员将严谨务实高效的部门精神和一丝不苟的工作态度手把手教给新部员。每一个新人收获到的都是来自不同老部员独一无二的、亲身经历而来的宝贵业务经验与长期积攒的业务能力。除师徒组以外，部门还开展了䇹政项目的统一讲解，办公软件的集体答疑，点面结合助力新部员迅速成长。

图 1 某师徒组在进行业务讲解

三周的试用期说长也很长。在这充实的三周之内，有硕果累累的喜悦，有与试用期同伴以及老部员们指导的协同作战的艰辛，也有遇到复杂业务的困难和挫折时的惆怅。

在新人与部门不断磨合期间，奖助学金部在3.12迎来了对新人的值班考核。此次值班考核是一次大胆的尝试，和机考一并作为实践考核。值班考核包含收发材料、接打电话、回复邮件等环节，着重考察新人的实操能力，不仅贯彻着部门“重实操，反对死背书”的原则，也借此帮助新人更好、更快地上手业务，提高业务能力。3.15是针对电脑操作的统一考核（简称机考），并在3.18针对部门所属业务进行了理论考核。机考以及理论考核都有相关负责人专门负责。负责人为充分公平地考察新人在三周试用期中实际所学的水平，会创新性地拿出一套高质量题目，对新人能力进行全方面的考察，将感性的考察指标进行了量化。

图 2 值班考核

图 3 机考测验

图 4 最终进行理论考核

三周的试用期说短也很短，转眼就到了最终理论考核与答辩环节。对于新部员而言，试用期结束并不意味着业务能力的顶峰。奖助学金部的部员会在之后实际工作中，不断增加业务熟练度，对业务的处理产生独当的理解，从而更加得心应手地处理繁杂细致的工作。同样，对于老部员而言，新部员的加入，也会引发我们对部门业务的进一步思考，不断优化提升自己处理业务的能力。

仅有的试用期流程无法展示充实而高效的奖助学金部工作，更多的细节会内化为每一位部员的独家记忆，共同构成了部门丰富而又有趣的日常生活。